Ai observat cum se organizeaza furnicile? Fiecare are rolul ei, dar numai împreuna reusesc sa construiasca ceva. Cam asa ar trebui sa se întample si într-o echipa eficienta. Doar ca atunci cand vine vorba de fiinte umane complexe, cu trairi, sentimente si personalitati diferite, lucrurile nu sunt chiar simple

Fie ca organizatia are cinci angajati, fie 5 000, succesul depinde de felul în care reusesc ei sa se completeze unul pe celalalt. Cu o echipa buna, nu ai cum sa nu reusesti. Asa cum, într-o formula nepotrivita, chiar si cele mai bune planuri de afaceri se pot destrama. Peste tot se vorbeste despre construirea unei echipe sau capacitatea de lucru in echipa. Dar putini stiu cum sa construiasca o echipa eficienta sau cum sa creeze o experienta pozitiva a muncii în echipa. Citeste mai departe si asigura-te ca nu ti-a scapat nimic din vedere.
Comunica misiunea si obiectivele
Înainte de orice, asigura-te ca obiectivele setate sunt clare, masurabile, determinate în timp, ca exista resursele necesare si pot fi realizate. Nu te feri sa vorbesti deschis si insista mai mult asupra obiectivelor pe termen scurt. Rezultatele pozitive care se pot obtine relativ repede impulsioneaza
echipa. Chiar daca fiecare are rolul lui si apartine unui anumit departament, fiecare este motivat atunci cand întelege scopul global.
Alege angajati cu diferite capabilitati
Natura acestor calitati depinde de specificul companiei si de obiectivele ei. La modul general, s-ar putea sa ai nevoie de cineva priceput la cifre, o persoana cu experienta în comunicare si cineva cu o gandire creativa, care sa stie sa re zol ve rapid o situatie. Fiecare trebuie sa cunoasca si sa respecte calitatile celorlalti.
Identifica nucleele de top
Analizeaza cu atentie echipa si identifica 2-3 angajati capabili si motivati. Tine-i aproape si înconjoara-i de oameni entuziasti si cu potential, care sa-i ajute sa creasca. Odata cu ei va creste si compania.
Asigura-te ca echipa are dimensiunea potrivita
Estimeaza cat mai exact volumul de munca si cat îi revine fiecaruia dintre ei. Daca echipa este suprasolicitata, cu siguranta vor aparea tensiuni si frustrari. Pe de alta parte, daca nu e nevoie de o forta de munca atat de mare, reorganizarea este o necesitate.
Comunica deschis
Oamenii au nevoie sa stie ce se asteapta de la ei, ce se întampla în organizatie si cum îi afecteaza fiecare schimbare - la nivel individual, si pe ansamblu, ca echipa. Cea mai eficienta metoda este comunicarea fata în fata, dar, în acelasi timp, consuma timp si s-ar putea sa nu fie întotdeauna foarte practica. E-mailul poate fi o solutie alternativa, cu conditia sa nu fie folosit în exces sau ca o varianta de evitare a întalnirilor tensionate.
„BISERICUTELE” SUNT PRIMUL SEMN
Ca ceva nu functioneaza asa cum trebuie in cadrul unei echipe. De aici pornesc rivalitatile, si succesul echipei e in pericol!

Echipa trebuie sa fie unita
Unele legaturi se formeaza în mod natural, în timp ce se lucreaza la proiecte comune. Nu te baza doar pe asta! Încearca sa creezi oportunitati speciale pentru a crea o legatura emotionala puternica între membrii echipei. Ati castigat un nou contract, un premiu sau unul dintre proiecte a iesit foarte bine? Nu rata ocazia de a sarbatori împreuna.
Încurajeaza o formula flexibila
Daca un angajat are anumite calitati care îl pozitioneaza mai eficient pe un alt post, structura flexibila a echipei ar trebui sa permita o schimbare. Mai mult, încearca sa nu setezi în mod rigid rolul fiecaruia. Succesul echipei conteaza cu adevarat, si nu exact cine ce face.
O echipa are nevoie de încredere
Angajatii au nevoie sa simta ca pot avea încredere unul în celalalt si, mai ales, în liderul lor. Pentru asta e nevoie de comunicare deschisa si recunoasterea faptului ca orice greseala este o ocazie de a învata ceva, si nu o scuza pentru exprimarea criticilor. Tine-ti promisiunile si fii mereu un model.
Teambuildingul, o necesitate
E bun pentru sudarea echipei, dar si pentru dezvoltarea angajatilor. Chiar daca multi inca il percep ca pe o forma de distractie, specialistii stiu ca un teambuilding este mai mult decat atat – poate fi solutia potrivita pentru rezolvarea unor probleme interne ale departamentului sau ale companiei, poate ajuta oamenii sa se cunoasca mai bine si sa capete incredere unii in altii si, in mod sigur, ajuta la imbunatatirea comunicarii in echipa. Este, de asemenea, un instrument perfect pentru comunicarea valorilor companiei si implementarea lor in randul angajatilor. Daca esti doar un simplu angajat, s-ar putea sa vezi teambuildingul ca pe o activitate deloc necesara. Dar sa stii ca nu e deloc asa. Si tu ai de castigat in urma celor cateva zile petrecute cu colegii, intr-un alt mediu decat cel de munca. In teambuilding se pot dezvolta o serie intreaga de abilitati, precum cele legate de planificare, comunicare, organizare, dar si empatia, increderea si gestionarea conflictelor intre membrii echipei. Chiar si jocurile amuzante pe care ti le pregatesc sefii au un substrat practic – cultiva leadershipul, creativitatea, capacitatea de analiza, gasirea de solutii pentru diferite probleme si stimuleaza gandirea strategica.